绩效考核科

一、贯彻《会计法》有关财务会计的法令、制度，遵守国家财经纪律，运用现代医院经济运营管理知识，提高人员业务素质与业务能力。

二、负责拟订医院绩效考核方案。深入科室调查研究，不断完善绩效分配方案，体现公平、公正原则，最大程度调动全院干部职工的积极性。

三、负责组织实施医院绩效考核及相关工作，督促、协调执行各部门职工考核制度的实施，确保绩效考核工作的规范、有序。

四、受理与绩效工资、绩效考核相关的来访，及时了解、分析绩效工资分配和考核中存在的问题，根据实际情况和工作需要，提出调整和修改建议，为领导小组提供决策参考。

五、负责科室绩效二级分配方案、二级分配的稽核工作。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。

六、根据医院建设发展规划和精细化管理需求，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营。利用绩效考核提升运营管理效率和质量。

七、依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。

八、依据季度和年度规划,落实改进计划，强化绩效考核的分析和追踪评价，有效保障运营管理规范化及高效协同运作。

九、完成医院交办的其他工作。